Una nueva generación de mejores prácticas empresariales creadas con ayuda de las universidades, organizaciones del tercer sector y otras entidades, debería surgir para demostrar a la comunidad los beneficios de integrar sustentabilidad en la búsqueda de resultados hasta el momento sólo económicos.Seguramente en un futuro cercano y siempre en el marco de la aplicación de conceptos de RSE pero como propuestas superadoras y adaptadas a los nuevos requerimientos y exigencias, se consolidarán nuevos modelos de ayuda social.Los innovadores y las empresas sociales son parte de esas nuevas modalidades que permitirían ejecutar efectivamente la solidaridad enmarcada en un concepto amplio de RSC o RSO. Seguramente en todos los casos convergerán: la innovación tecnológica, el cumplimiento de necesidades sociales y la transparencia como requerimiento de las nuevas generaciones.En tiempos no muy lejanos, se modificarán los paradigmas de la solidaridad. Las nuevas organizaciones sin fines de lucro deberán destacarse por su eficiencia y su “escalabilidad” aplicando métricas sofisticadas para evaluar el éxito de sus programas sociales y utilizando indicadores concretos que permitan medir el impacto y la sustentabilidad en el tiempo de las acciones realizadas.Nuevos requerimientos y nuevos condicionamientos se han sumado y han transformado en imprescindible la necesidad de un cambio en las organizaciones del voluntariado social, especialmente en aquellas donde la mayoría de sus miembros supera los 50 años de edad en la actualidad.Por tales motivos los Objetivos del libro son los siguientes:• Identificar las nuevas tendencias del voluntariado social y su vínculo con un concepto amplio y superador de RSO. Describir en forma actualizada las características y los requerimientos de las nuevas generaciones (incluyendo la Z) para participar de aquellas.• Introducir dicha temática y vincularla con el nuevo modo de ejercer la filantropía o la solidaridad en las ONGs en el mundo: con la aplicación de tecnologías de última generación, con eficiencia, con escalabilidad y el uso de datos y métricas para medir el impacto real de cada iniciativa.• Redefinir las actividades futuras de los clubes rotarios de nuestra Región en ese nuevo marco conceptual con la necesidad de generar renovadas y vigorosas alianzas estratégicas con los actores relevantes de cada comunidad a nivel local, regional y mundial. • Mencionar algunas recomendaciones e identificar buenas prácticas sobre la constitución de nuevos clubes rotarios, la retención y la atracción de nuevos miembros y su aplicación en la imagen pública en el Rotary de nuestra Región.El desafío está planteado.
