La empresa familiar es un sistema complejo y conflictivo, por su propia constitución, intentando hacer muy bien las cosas el sistema tiende siempre al conflicto. Si hacemos las cosas bien, la familia crece, la cantidad de socios crece, la Empresa crece, y el sistema se vuelve complicado.
Existen infinidad de textos hablando de esta especialidad, pero la mayoría explica detalladamente: Qué hay que hacer para alejarse de esos conflictos.
Este libro que describe mi experiencia de muchos años de trabajar con las Empresas familiares, dice: Cómo hacer.
Las acciones sugeridas para gestionar este tipo de empresas están dirigidas tanto al consultor como a los empresarios.
No son recetas…
              ¡¡Son herramientas!!