El comienzo de un emprendimiento empresarial familiar muchas veces no suele ser fácil. Tiempos de crisis, incertidumbres y de dinero escaso pueden ser los motivos principales de estas dificultades.
En otro sentido, cuando nos hacen referencia a empresas familiares, enseguida sospechamos la existencia de conflictos organizacionales, desacuerdos e incompatibilidades familiares y otros enredos que concluirán poniéndole fin a aquel sueño por el que tanto luchó el fundador.
Entonces, no hay dudas que estas organizaciones se convierten a través del tiempo, en una fuente de múltiples complejidades donde la falta de sentido común, la ceguera comercial, el escaso compromiso societario / familiar, ambiciones descontroladas y faltas de objetivos claros, entre otras causas, marcan un punto final a las empresas y a las propias familias.
Ojalá haya podido plasmar en este libro todas las vicisitudes que se presentan en las empresas familiares, dejándoles una guía de cómo encaminar la solución de los problemas, especialmente en el traspaso generacional, de tal modo que el negocio permanezca en manos de la familia por muchos años.
Por último, analizo los modelos más importantes de gestión, para que, partiendo de los factores internos y externos de la propia empresa, consoliden su actividad comercial y ganen nuevos clientes.