Cuando se tiene la responsabilidad de gestionar proyectos, suelen existir problemas muy diversos. Estos problemas pueden mitigarse, y suelen controlarse cuando se utiliza alguna metodología de gestión.

El Gerente de Proyectos se reúne y se comunica con su equipo de trabajo diariamente para realizar determinadas actividades de seguimiento y otras operativas con el fin de cumplir con los objetivos propuestos.

Pero, ¿qué ocurre cuando el proyecto implica equipos de trabajo que físicamente no se encuentran en un mismo lugar? ¿Cómo se gestiona un proyecto de estas características? ¿Cómo se mitigan los problemas que pueden existir por las barreras de la distancia, el idioma, la cultura, y los horarios? ¿Cómo impacta el uso de la tecnología en estos casos?

Este libro nace como consecuencia del trabajo final de tesis que el autor tuvo que presentar para obtener su título de Magíster en Gestión Tecnológica. Es un trabajo que ha llevado varios años de elaboración y esfuerzo y ha tenido excelentes críticas a lo largo de los últimos años. El autor aporta en este libro parte de sus experiencias propias en algunos de los proyectos a distancia que tuvo bajo su responsabilidad, y que de alguna manera fueron puntapié inicial para elaboración de este trabajo.